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公司召开下半年工作布置会

日期:2020年7月20日 14:12

7月9日下午,公司召开了下半年工作布置会,党委书记、董事长王远以五大体系为切入点,明确了公司治理体系建设框架与要求,布置了下半年重点工作,标志着蒙特卡罗世界赌城公司治理体系系统性、规范性建设拉开帷幕。公司领导、各单位正职和部分单位副职参会。

会上,王远围绕“战略目标、核心资源能力、人力资源、运营管控、企业文化及党建工作”五大体系的框架和要求,对公司年度目标任务进行了梳理,并对下半年重点工作进行了布置。王远强调,由“五大体系+士气氛围”构成的蒙特卡罗世界赌城治理体系对公司战略发展和目标的实现具有重要意义,各单位要积极参与和主导五大体系建设,谋定具体工作思路,制定后续工作计划。

副总经理胡兵指出,五大体系是“纲”,本次的工作布置是“目”,相关部门要接受任务,深入思考,在分管领导的指导下,协同高效地参与和主导相关体系建设工作。一是就战略目标而言,要在把握大方向的前提下,结合公司实际逐步完善提升,建议每季度进行战略研讨,对具体路径进行分析、微调;二是管理人员要沉下心来全方位地思考,建立管理思维,从提高效率的角度出发促进体系的完善;三是要重视创新,积极开展常态化的技术交流,营造良好创新氛围;四是要重视企业文化建设,尤其是质量文化,蒙特卡罗世界赌城作为军工单位先天就有优秀的质量文化基础和氛围,要将先进人物、典型事迹收集、整理、宣传,将良好的质量氛围和质量意识传承下去,将蒙特卡罗世界赌城质量文化建立起来。

副总经理李进平指出,建立体系能更好地指导大家做什么、如何做、做后如何评价。各单位领导要真正沉下心,在以往工作的基础上,借鉴他人好的观念、做法,结合公司实际和战略思考,系统性地做好体系的建立;同时,体系建立的初期和后期是不一样的,要随着员工工作行为习惯和企业发展需求的改变,随时对体系进行动态的管理和更新,从而达到用体系规范行为的目的。

监事会主席、工会主席丁强指出,各单位要准确识别近期和长期工作,安排好、执行好,执行过程中尤其要做对、做正确、做长效,真正将任务落到实处,持续推动战略体系的建设。

王远对会议进行了总结,并强调,一是体系建设各相关部门要以体系构建角度切入,从组织、方针目标、资源、标准(规范、制度)、活动(过程)、活动之间的关联(流程、程序)、实施和监测、评价、纠正和改进等方面开展思考和探索,聚焦标准(规范、制度)和关键活动(过程),公司将择机开展专题讨论。二是我们既要埋头拉车也要抬头看路,切忌“坐井观天”。三是一再强调要对干部从严管理是因为干部不仅是一名普通的劳动者,更应超越普通员工,成为一名奋斗者。

 

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